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【运营集团战“疫”先锋系列报道之五十六】 疾风知劲草 板荡识忠臣 ——调度指挥中心安全技术室主任付强

发布时间:2020-03-20  来源:运营集团

付强,男,39岁,中共党员,调度指挥中心安全技术室主任。他带领的安全技术室承担着运营集团行车计划编制重任,是一支能打胜仗、作风优良的技术队伍。在疫情防控期间,他们闻令而动、坚守岗位、履职尽责,第一时间投入这场没有硝烟的战“疫”中,精准调整方案,科学投放运力,为复工复产提供充足的技术保障。

迅速响应,坚决落实,团结协作战役情。防疫工作全面启动后,他马上落实工作要求,组织安全技术室内在津员工全部返岗,马上启动运行图调整工作,身在外地的两名员工通过远程视频协助,共同投身到运行图调整的战斗中他带领团队发挥专业优势,结合调度工作实际,深入分析疫情对行车工作影响,仅用24小时,完成了全线网6条线路的运行图编制、录入及发布工作,高质落实运力重新布置的重要任务,有效保障疫情期间乘客的乘车安全。

未雨绸缪,防患未然,分散办公控风险。疫情防控阻击战打响以来,调度指挥中心作为澳门在线威尼斯官方的最强大脑”始终在高速运转,而面对来势汹汹的疫情,如何解决中心人员办公地点集中、人员流动大的问题,就成为了防疫工作要突破的第一道关卡。面对难关,付强和他的团队迎难而上,提出将控制中心灾备方案转变为控制中心分散办公方案的观点,利用控制中心二楼房间搭建调度临时办公处所,有效降低疫情对调度指挥工作的影响。在他的带领下,安全技术团队全员上阵,攻坚克难,仅用3天时间就搭建完成调度指挥临时办公处所。此时的他已连续奋战多日,长时间高度集中的工作状态,使他的身体亮起了红灯,但他只是转动了下僵硬的脖子,就又马不停蹄地投入到调度员工作站、OA办公系统、公务电话等设施的测试工作中,保证各系统功能正常,确保突发情况下调度指挥工作有序运转。

精准监测,灵活调整,科学有序保复工。疫情爆发后,付强团队迅速调整工作思路,利用运力反推客流控制条件,制定可量化的运力配置标准,铺画不同运力等级、不同行车间隔的运行图共计18套。同时他牵头建立科学有效的客流监测机制,密切掌握客流动态,深入分析疫情防控期间客流变化趋势及每日线网客流特征,掌握复工复产形势下地铁通勤及返津客流情况,深入挖掘客流变化规律,科学研判客流上升拐点及趋势,有预见性地制定行车调整措施,合理有序控制客流密度,全力做好全市复工复产的行车保障工作。

每当被问及这段时间的工作感受,他说“作为安全技术室的负责人,为行车指挥工作提供技术支撑我责无旁贷,圆满完成企业下达的各项工作任务更是我的职责使命,疫情防控不获全胜,大家绝不松懈”。他用实际行动践行一名党员、一名基层管理人员“冲在前、做表率、勇担当”的庄严承诺。

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